PDCA (Plan, Do, Check et Act = planifier, réaliser, vérifier et agir) - basé sur les concept de l'approche: ISO
PDCA (Plan, Do, Check et Act = planifier, réaliser, vérifier et agir) - basé sur les concept de l'approche: ISO
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Gérez votre SMQ
-Assurance totale de la durabilité (New)
-ISO 9001 Systèmes de management de la qualité/Migration ISO 9001:2015
-ISO 14001 Système de management environnemental
-ISO 13485 Dispositifs médicaux – Systèmes de management de la qualité
-ISO 45001 Système de management de la santé et de la sécurité au travail
-R2 Recycleur Responsable
SpinOff la solution à votre gestion ISO
SpinOff vous propose une gamme de services pour faciliter l'implantation, le maintien et la pérennité de votre ISO. Possédant plus de 25 années d'expérience et une reconnaissance de tous les régistraires du domaines, vous pouvez nous faire confiance.
Que ce soit pour la pérennité de votre 9001:2015 ou tout simplement pour effectuer votre gestion intégrale des risques en entreprise, SpinOff est la solution.
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Services aux entreprises
Contactez-nous pour connaître le détail de toutes nos certifications
Formation 9001: 2015
Détails: 8heures formation
Pourquoi cette formation
Pour une compréhension des principes et concepts de la nouvelle norme avant d'entreprendre votre migration
Thérorie: Explication des requis utiliisés dans la gestion de la qualité et les 7 principes de gestion de la qualité présentés dans la norme ISO 9001
Activité: Relier le système de gestion de la qualité aux produits et services d'une organisation et à VOS processus opérationnels
But: Vous permettre de maîtriser la migration de votre SMQ vers la norme ISO 9001: 2015
Migration Clé en Main
Détails: En plus des services conseils afin d'alléger la migration de votre Système de management de la qualité, nos conseillers prendrons en charge l'adaptation de la documentation requise pour satisfaire les requis normatifs tout en préservant le contexte de l'entreprise.
Méthodologie: Revoir les procédures existantes et intégrer le interrelations entre les processus pour migrer 9001: 2015. Assurer l'élaboaration des nouveuax requis tel l'évaluation du risque pour chacun des processus de l'entreprise, selon l'apporhce FMEA ou AMDEC
Objectif: Obtention de la certification selon les nouveaux requis ISO.
Analyse d'écart (Gap analysis)
Détails: Nos conseillers procèdent aux activités semblable à l'audit interne utilisant la norme ciblée.
Tous nos conseillers sont chefs auditeurs certifiés, et possèdent l'expérience requise pour déposer un rapport précis et complet afin de permettre à l'entreprise d'initier les corrections nécessaires s'il y a lieu.
Méthodologie:
Connaissant les requis des deux normes, soient celle en vigueur (pour laquelle l'entreprise possède la certification) et la nouvelle norme imposée, le conseiller procède à une évaluation semblale à l'activité d'audit interne. Il valide l'écart ainsi que l'effort requis perçue pour atteindre la conformité normative. Le conseiller rédige un rapport des activités à mener afin d'assurer la compatibilité de la transition.
But: Permettre à l'entreprise d'évaluer l'investissement requis afin de mener à bien sa transition vers la nouvelle norme.
Audit qualité interne Phase 1
Détails: Tous nos auditeurs sont chefs auditeurs certifiés, et possèdent l'expérience requise pour déposer un rapport précis et complet afin de permettre à l'entreprise d'initier les corrections nécessaires s'il y a lieu.
Méthodologie: Revision de vos procédures migrées 9001: 2015 selon les requis de la norme 9001: 2015.
But: Validation de la conformité de votre documentation ISO
Formation Analyse du Risque
Détails: 8heures formation
Pourquoi cette formation
La formation en analyse du risque permet de démistifier les requis de l'art. 6.1 de la nouvelle norme ISO 9001:2015.
Activité:
Ressortir deux processus aléatoires afin de permettre au directeur de la qualité une compréhenssion des méthodes et requis normatifs dans le but d'effectuer ses propres évaluations du risques/ processus
Validation de l'approche FMEA ou AMDEC
But: Être en mesure d'implanter un processus de gestion du risque
Formation d'auditeur interne
Détails: 16heures formation
Préalable: Avoir suivi la Formation 9001: 2015
Pourquoi cette formation: Comprendre les subtilités du comment réaliser un audit efficace par processus dans le contexte organisationnel.
Théorie: Explication sur l'application des règlements et autres éléments qui sont pertinents à l'audit, au système de gestion et à la réalisation de l'audit
Activité: Mise en pratique des notions apprises par l'audit interne de quelques éléments propre au SMQ de l'entreprise (ou étude de cas)
But: Mettre en pratique les aptitudes personnelles nécessaires pour réaliser efficacement un audit de système de gestion
Audit qualité interne Phase 2
Détails: Tous nos auditeurs sont chefs auditeurs certifiés, et possèdent l'expérience requise pour déposer un rapport précis et complet afin de permettre à l'entreprise d'initier les corrections nécessaires s'il y a lieu.
Méthodologie: Réaliser un audit par processus conforme aux requis normatifs.
But: Assurrer la disponibilité des évidences permettant d'évaluer l'efficacité de la mise en l'applicaiton des processus documentés dans l'entreprise